摘 要：本文以四川二滩国际工程咨询有限责任公司从传统监理业务向工程建设业务转型为背景，系统探讨了转型期间EPC项目安全管理的核心理念与实践路径。研究提出，EPC项目的安全管理本质上是一场围绕项目全生命周期，对各类安全资源进行精准识别、科学预置、高效调度和持续优化的系统性工程。其核心逻辑在于运用所能掌控的"资源确定性"，最大程度对冲施工现场"安全风险的不确定性"。文章从宏观政策压力、行业风险叠加、自身能力短板三个维度分析了转型期EPC安全管理面临的挑战，并从筑牢资源基础、把握资源时机、精准资源投向、畅通资源获取四个维度构建了资源管控体系，最后提出了体系优化、全周期管控、靶向投入、协同联动、强化考核五条具体实施路径，旨在为企业转型期的安全管理提供理论参考与实践指导。