随着我国建筑行业信息化建设的不断深入，建设项目的多主体、多专业和多个环节的参与，使得建设项目的协同性越来越突出。传统的协作管理方式存在着信息割裂、沟通效率低下、工作流程脱节等诸多弊端，已很难适应现代建设项目精细化和集成化管理的需要。BIM技术以其可视化、参数化和协作性的优势，为解决协同管理的瓶颈问题开辟一条可行的途径。本文以建设项目的全过程管理为背景，探讨BIM在项目规划设计、施工实施和运营管控各个环节的协同运用，并对其在实施过程中存在的问题进行梳理，并给出有针对性的优化对策，促进BIM技术和整个过程的协同管理更加紧密地结合在一起，突破管理的屏障，提高管理的效率和品质，从而支持建筑业的高质量发展。