针对在现阶段的情况下配电工程施工依靠人工来进行巡检，采用纸质台账开展管理而形成的管控方面存在的短板。本文深入剖析了安全信息化管理所存在的诸如标准体系缺失、管理平台割裂、智能技术落地存在不足、从业人员数字化能力较为薄弱这四类具有现实性的问题，并且从制度规范、一体化平台搭建、现场智能技术融合、人员分层培养这四个维度来进行对应优化方案的设计。结合城区 10kV 配网改造工程开展实例方面的验证，相关数据显示信息化改造能够提升隐患识别的效率、压缩隐患整改的周期、规范多方参建主体的管理行为，本研究的成果能够为配网施工现场安全闭环管控提供可以落地实施的信息化改良方面的思路。